[Zac Bears]: Teste 1, 2. Câmara Municipal de Medford, Comitê do Todo, 14 de janeiro de 2025. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Adam Hurtubise]: Vereador Callahan. Vice-presidente Collins. Conselheiro Lázaro. Conselheiro Leming. Conselheiro Scarpelli, Conselheiro Tseng, Presidente Bears.
[Zac Bears]: Presente. Seis presentes e um ausente. A reunião é declarada aberta. O tópico de ação e discussão desta noite é o documento 24510, o Pedido de Empréstimo para Infraestrutura de HVAC Escolar e Títulos de Telhado. Discutimos este assunto em Dezembro e aprovámo-lo em primeira leitura e também pedimos a uma comissão do conjunto que tivesse uma discussão mais aprofundada sobre o projecto. E com isso, tenho o prazer de agradecer às pessoas da administração municipal e escolar que estão aqui esta noite, a menos que os membros do conselho queiram fazer perguntas ou fazer declarações com antecedência. Conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Eu sei que uma das peças-chave que você estava pedindo é o plano do prefeito para os planos e projetos de capital que estão programados. Eu sei disso pelo que ouço e Do estado, o Metro não constava até agora na lista dos 10 do MSBA do novo ensino médio. Mas seria interessante ver isso antes de votar uma ordem de pagamento tão grande e entender o que o MSBA já compartilhou e o que está por vir. Então sei que não é urgente, mas solicitei novamente um relatório. E eu não vi nada, se você puder me esclarecer, mas eu não vi nada.
[Zac Bears]: Um relatório sobre o processo MSBA?
[George Scarpelli]: Conversamos sobre adicionar este projeto, o escopo deste projeto, versus este conselho. Acho que é importante sabermos O que nos espera e como pretendemos financiar todos estes projetos. E também é um pouco desanimador, senhor presidente, sei que conversamos na semana passada e quando falei com um advogado, não é nada ilegal pedir ao superintendente o detalhamento financeiro do processo. Então é um pouco hipócrita quando você vem aqui diante deste conselho e são US$ 5 milhões, mas quando você faz uma pergunta simples, para um detalhamento das questões financeiras que aconteciam no departamento escolar e não ouvimos nada. Essas são as duas grandes coisas sobre as quais estou um pouco curioso antes de continuarmos. Passo a pensar sobre influência. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Claro. Obrigado. Conselheiro Scarpelli. Algum comentário adicional dos membros do conselho? Não vendo nenhum, irei ao superintendente assistente, planejador climático, e você pode ligar para qualquer um dos especialistas do projeto, se for útil.
[Peter Cushing]: Boa noite. Muito obrigado por nos convidar aqui esta noite. Temos também, como mencionado, a nossa equipa de gestão de projetos, bem como os nossos designers, aqui connosco. Tenho uma apresentação que vou compartilhar com vocês. Com licença.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Peter Cushing]: Então, esta noite, estamos aqui diante de vocês para discutir o importante projeto HVAC nas Escolas Freedom Way, no Complexo McGlynn e na Andrews High School. Então essas escolas foram inauguradas em 2001. O sistema HVAC, como outros sistemas prediais, tem uma vida útil. Muitas pessoas pensam que estas ainda são escolas novas, mas estão se aproximando dos 25 anos. E aos 23 anos, neste momento, já ultrapassamos em muito a vida útil destes sistemas construtivos. Operamos sob manutenção diferida ou fixa quando o orçamento de manutenção está quebrado por um período significativo de tempo. Actualmente, estamos a trabalhar de forma muito diligente nas escolas públicas para mudar esta situação, instituindo contratos de manutenção preventiva e para realmente analisarmos como estamos a operar de uma forma que preserve os sistemas durante mais tempo do que a sua vida útil esperada no futuro. Os sistemas HVAC dos edifícios devem ser recomissionados a cada cinco anos. Os sistemas só voltaram a funcionar uma vez, e isso foi em 2010. Temos start-ups e reparos anuais que são realizados internamente com nossa equipe de manutenção. Nossa equipe de manutenção é composta por três pessoas que realizam esse trabalho e também contamos com técnicos HVAC treinados que chegam por meio de nossos programas de serviços de fornecedores. Os sistemas estão atualmente em vários estágios de fracasso em ambas as escolas. Os McGlynns, há cerca de dois anos, fizeram um estudo sobre os Andrews. E porque pensamos que esse seria o sistema mais urgente, descobrimos que McGlynn é na verdade a situação mais urgente no momento. Mas ambas as escolas estão em estados significativos de deterioração e fracasso. A construção e o comissionamento de edifícios têm estado envolvidos desde a construção, simplesmente colocar os sistemas em funcionamento e online é um processo muito mais complicado que na verdade envolve a formação de pessoal no local, garantindo que as instalações escolares compreendem o que é necessário para gerir estes sistemas. As medidas pandémicas de saúde e segurança ilustraram os desafios globais destes sistemas quando tentámos instalar filtros actualizados que sobrecarregavam mais os sistemas porque o fluxo de ar não era o objectivo para o qual foram concebidos. E esses sistemas são construídos com refrigerante R22 desatualizado. E seria extremamente caro e dispendioso reparar, se possível, com este refrigerante desatualizado e agora obsoleto. Brenda Pike também está aqui. Ela assumirá nossos próximos slides.
[Brenda Pike]: Então sou o Planejador Climático do Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. Alicia Hunt queria estar aqui, mas ela está numa reunião da comissão de trânsito esta noite. É por isso que atualmente nestas escolas temos caldeiras a gás para aquecimento. Temos refrigeradores de água para resfriar as salas de aula. E contamos com unidades condensadoras refrigeradas a ar para refrigeração de academia, refeitório e áreas administrativas. Temos muitas bombas de calor divididas para resfriar salas de TI, porque elas precisam de refrigeração durante todo o ano. E temos um sistema de automação predial para controlar todos eles. Então é, você sabe, um sistema multifacetado que estamos substituindo. Portanto, o que estamos a ver é mudar para bombas de calor ar-água para aquecer e arrefecer as salas de aula. Caldeiras a gás de condensação para aquecimento em temperaturas mais frias. bombas de calor ar-ar para aquecimento e refrigeração do ginásio, cafetaria e áreas administrativas, novos comandos para novos equipamentos, que não substituem completamente o sistema de automação predial, e novas bombas de calor para refrigeração de salas informáticas. E queria salientar aqui que não se trata de edifícios completamente eletrizantes. Sou o planejador climático e adoraria eletrificar completamente esses edifícios. Mas quando olhamos os primeiros custos e os custos operacionais, isso. E percebemos que seria muito mais caro optar por um sistema geotérmico que os eletrificasse completamente. Isto deve-se a muitas coisas relacionadas com novos edifícios, é muito mais fácil fazer um sistema geotérmico e muito mais competitivo em termos de custos. Mas quando se reforma um edifício como este, também é necessário substituir os sistemas de distribuição. Esses são todos os canos. Isso é o que seriam considerados radiadores nos quartos. Então é muito mais perturbador. É muito mais caro e leva muito mais tempo. E então, é claro, você também teria que cavar os poços, teria que lidar com tudo o que encontrasse enquanto cavava os poços. E esse é um processo mais caro. É um processo mais longo em termos de anos, não de meses. E seria muito mais prejudicial para os estudantes. Portanto, o design que criamos aqui é realmente um compromisso que nos permitirá reduzir as emissões em 39% a 58% e modernizar estes sistemas para que, vocês sabem, continuem a funcionar durante décadas. embora ainda leve em consideração considerações de custo aqui e também considerações sobre equipamentos defeituosos e interrupção dos alunos. Portanto, analisamos muitas fontes de financiamento externas. A maioria deles, eu diria, não correspondia à nossa programação. E isso é verdade para o Subsídio para Comunidades Verdes que listamos aqui. Embora conversando com o estado, nosso estado, nosso coordenador regional dessa bolsa, identificamos que essa poderia ser uma ótima opção para colocar as escolas de ensino fundamental de volta em funcionamento, o que sei que é uma prioridade. Isto também se aplica ao programa de reparo acelerado através do MSBA. Na verdade, ele ficou em pausa por um período significativo de tempo e foi reaberto esta semana. E vamos investigar isso um pouco mais, Acho que não vai coincidir porque acelerado neste caso significa dentro de dois anos, e não dentro de meses, como estamos vendo aqui. E também a bolsa verde para trabalhos escolares é algo que será inaugurado em breve, mas ainda não existe. Estamos a aproveitar enormes descontos de poupança, estimamos que serão 2,2 milhões de dólares, mas são descontos pelos quais somos reembolsados, não são pagamentos adiantados, por isso precisamos de alocar esse dinheiro com antecedência. Em termos de financiamento federal, estamos considerando o pagamento eletivo, ou você pode ter ouvido falar dele como créditos fiscais de pagamento direto. Trata-se essencialmente de reembolsos para organizações sem fins lucrativos e governos locais. É algo relativamente novo. Neste caso, o único que realmente se aplicaria a este projeto seriam os créditos fiscais solares se incluíssemos a energia solar em McGlynn como parte do projeto. Então continuaremos buscando isso. Analisamos a doação em bloco para conservação e eficiência energética, mas ela é baseada na população. Para Medford, recebemos cerca de US$ 100 mil desse valor. E isso é muito mais apropriado para um projeto pequeno como a substituição da iluminação aqui na Prefeitura. E então o Programa Renew America Schools foi um grande programa de subsídios que Pelo menos 10 escolas são obrigadas a se inscrever. E eu sei que Alicia e a prefeita Brianna se reuniram várias vezes com o Conselho Trabalhista da Grande Boston, o Conselho de Planejamento da Área Metropolitana e outros municípios da área em 2023 para tentar encontrar uma maneira de fazer isso funcionar. Infelizmente, devido à forma como se trata de um programa de subvenções faseado, Significaria que passariam anos até que soubéssemos se receberíamos financiamento para a construção. Os primeiros anos focam muito no design. E isso foi verdade para muitos municípios. E foi por isso que a coligação decidiu não avançar com isto. E também consideramos muitas outras oportunidades de subsídios. Estes são apenas os que consideramos mais apropriados para isso e realmente nos aprofundamos neles, mas estamos sempre em busca de possíveis subsídios.
[Peter Cushing]: Obrigado Brenda. Assim, em novembro de 2023, um estudo de opções de HVAC que o distrito realizou através do B2Q para a Andrews Middle School foi entregue às escolas públicas e realmente ajudou a informar o nosso trabalho. Esse processo levou cerca de oito a nove meses para realmente compreendermos as opções disponíveis. Temos fornecido atualizações contínuas ao comitê escolar, especialmente em períodos de clima mais quente, quando alunos, funcionários e famílias estão preocupados com a temperatura nos edifícios. Em 20 de junho de 2024 foi assinado nosso contrato de Gerente de Projetos Proprietários. Cerca de oito semanas depois, o contrato do designer foi assinado. Em agosto, no final de agosto, iniciamos reuniões semanais de design. Temos nos reunido semanalmente, exceto feriados, desde agosto para garantir que esse projeto avance. Eu, Brenda, a equipe por trás de nós, assim como Paul Riggi do lado da cidade e outras pessoas como necessário fazer parte disso. Um projeto esquemático para Andrews foi concluído em 1º de novembro. No dia 9 de dezembro, pré-qualificamos quatro gerentes de construção. Atualmente temos à venda. No dia 11 de dezembro, o projeto esquemático da McGlynn foi concluído e no dia 13 de janeiro, ainda ontem, tivemos nossa primeira reunião com os diretores Andrews e McGlynn, bem como com nosso diretor de comunicações, para que possamos entender se haverá algum impacto acadêmico, já que este projeto chega logo no início do ano letivo e esperamos estar pronto na primavera. É por isso que queremos garantir que nossos gestores estejam bem informados e envolvidos. Portanto, se houver alguma interrupção, ela será antecipada para que não afete significativamente o aprendizado do professor ou do aluno. Portanto, nosso trabalho projetado é que esperamos que em janeiro o Inspetor Geral aprove nossa candidatura para o cargo de gerente de construção em risco para esta aquisição. Em fevereiro, marcaremos as seguintes entrevistas com o gerente de construção e então começaremos a comprar os equipamentos com antecedência. Algumas equipes têm prazos de entrega de até 20 semanas neste momento. Portanto, é fundamental que assinemos esse contrato e que o gestor da obra tenha a lista de equipamentos a adquirir e estejamos prontos para nos mudarmos para que possamos estar preparados para o início das aulas. Em março poderíamos ter uma estimativa orçamentária para a próxima aprovação de títulos. Abril, os documentos de construção estarão totalmente finalizados. E primavera do dia 25, preparação para construção. poderá ser a remoção da caldeira, outros trabalhos de preparação para garantir que, quando chegar o verão, estejamos prontos para agir o mais rapidamente e com a maior eficiência possível. No verão de 25, haverá obras perturbadoras. Esses edifícios estarão offline para quaisquer atividades de verão. Muito bem, iremos eliminá-los da nossa programação de verão. Transferiremos esses programas para outros edifícios em todo o distrito. Mas estes são os tipos de preparação que precisamos de fazer para os edifícios nesta fase da sua vida útil. Portanto, espera-se que o aquecimento e o arrefecimento das salas de aula estejam disponíveis até ao final do verão, o que é fundamental porque é aí que recebemos muitos relatos de condições realmente sufocantes que afetam a aprendizagem dos alunos. E então, no outono de 2025, terminaremos a construção. Estará no comando. Essa tem sido uma área importante de discussão para nós: garantir que esses sistemas estejam funcionando corretamente, que nossa equipe disponível esteja bem treinada e que nossos contratos de manutenção estejam em vigor. por até três anos após este projeto. Portanto, agir agora, agir agora e ter esse vínculo estabelecido é fundamental para a pré-compra deste equipamento. É absolutamente crítico para nós alcançarmos verdadeiramente o nosso objetivo de fornecer refrigeração nas salas de aula para o início das aulas. Isto ainda é alcançável e realista. A aprovação do financiamento agora permite a encomenda de equipamentos e a conclusão de custos de gerenciamento de construção de aproximadamente US$ 300.000. E então esse gerente de construção poderá comprar equipamentos com esses recursos tributados. Como eu disse, são três meses. No nosso mais recente, demoramos cerca de 20 semanas para algumas equipes. As tarifas federais iminentes nos preocupam neste projeto. Isso poderia fazer com que os preços aumentassem e os nossos orçamentos aumentassem. Portanto, ao comprá-los antecipadamente, esperamos evitar quaisquer desafios com as tarifas federais supostamente recebidas. É uma variável desconhecida neste momento, mas é algo que estamos levando em consideração. O financiamento da Fase 1 é de US$ 5 milhões por meio de uma solicitação desta agência em 16/12/2024 e solicitação prévia por meio do comitê escolar. Isso nos permitirá completar os documentos de construção. Um pacote de licitação antecipada ajuda a completar os serviços de gerenciamento de projetos do nosso proprietário. Desculpe, não está completo, continue com nosso OPM, CM, gerente de construção, serviços de pré-construção e depois, como já mencionado pelo menos quatro vezes, certifique-se de adquirir esse equipamento para que esteja no local e pronto para ser instalado. A fase dois está em torno de aproximadamente US$ 23 a US$ 26 milhões, onde voltaremos a este comitê, ao comitê escolar, e depois a este comitê no período de março a abril. O gerente de obra é quem contratará seus especialistas em custos para nos fornecer as informações mais precisas. Além disso, remodelação da barra de substituição do telhado McGlynn Nosso plano agora é fazer uma reforma semelhante à que foi feita na Andrews há cerca de quatro anos. Chama-se, acho que o nome verdadeiro é aplicativo White Knight. Eles entram, consertam os pontos fracos do telhado e depois aplicam uma película, por falta de termo melhor, que tem a mesma expectativa de vida de uma substituição de telhado de 20 anos. Por isso, analisámos quais seriam as poupanças nos custos de energia ao fazer uma substituição completa do telhado e a diferença entre custos e poupanças. Não é economicamente viável. Não é economicamente prudente fazermos uma substituição completa do telhado com o que obteríamos com a aplicação White Knight. Isso também financiaria a construção. E então uma tentativa de instalação solar em McGlynn, o projeto Andrews está avançando neste momento para energia solar. Portanto, a instalação solar será feita em ambas as escolas, mas neste projeto caberia apenas a McGlynn pelo impacto fiscal.
[Brenda Pike]: Eu acrescentaria que a energia solar está incluída aqui como uma alternativa para ver se conseguimos melhores preços através de um projeto maior como este do que como um projeto independente. Se pudermos, seria uma boa utilização dos fundos fazê-lo aqui.
[Peter Cushing]: Então aqui estão nossos valores orçamentários. Os custos iniciais do projeto incluem OPM e nosso designer através do desenvolvimento do projeto de US$ 1,56 milhão. Este foi concedido através de financiamento ARPA. Fase um de pré-construção, o que estamos aqui esta noite é uma autorização de fiança de US$ 5 milhões do comitê escolar para o conselho municipal. E isso é OPM através de documentos de construção de US$ 90.000. Designer através de documentos de construção de US$ 750.000. gerente de construção, taxas de pré-construção de US$ 300.000, contingências de custos indiretos do proprietário de US$ 388.000 e pré-compra de equipamentos de US$ 3,1 milhões. Esses números vêm de nosso orçamento conceitual preliminar do projeto com base nas estimativas de custos de 16 de dezembro de 2024. Então, quando passarmos para a construção, consideraremos US$ 21,8 milhões para custos de construção associados à mão de obra de instalação e quaisquer outras compras de equipamentos que possam precisar ser feitas. Contingência de construção do proprietário de aproximadamente US$ 687.000. Pagará ao designer uma construção de US$ 1,3 milhão. OPM para construção $ 484.000. Nossas contingências de custos indiretos são de US$ 2,4 milhões para contingências. E então você pode ver nossos outros custos. Temos a ordem de meio milhão de dólares. estamos procurando. A ADA é atualizada quando os edifícios têm projetos que excedem 30% do valor avaliado dos edifícios. O valor avaliado destes edifícios é de apenas 70 milhões de dólares. Não é o custo de reposição. É o valor avaliado. Portanto, quando ultrapassar 30%, você precisará fazer uma análise minuciosa do seu Ok, a partir de amanhã na McGlynn ou na Andrews? Ambos. Tudo bem, amanhã começaremos com ambos. Eles estarão lá com nossos edifícios e pessoal de terra para realizar esta avaliação. E reservamos esses fundos com base em reparos conhecidos que precisamos fazer nas principais praças de entrada. Mas nos locais onde estes edifícios foram construídos em 2001, temos grandes esperanças de que ainda cumpram significativamente a ADA. Salas de TI, neste momento, poderemos financiá-las com o orçamento operacional do distrito para o ano fiscal atual. Portanto, podemos divulgar isso provisoriamente, mas esta equipe é fundamental para garantir que nossa infraestrutura de TI não esteja literalmente cozinhando sozinha. E agora mesmo em todo o distrito nas cinco escolas, nas cinco novas escolas, Temos que deixar as portas abertas para os armários de rede, o que não é bom para os alunos e eles deveriam apenas poder se refrescar, deveriam poder e não conseguem. Todos os sistemas falharam, ok? E está a causar um desafio significativo à nossa infra-estrutura de TI. O telhado de McGlynn custa US$ 1,5 milhão. As estimativas de custo para uma substituição completa ultrapassaram US$ 3 milhões naquele bairro. Temos uma contingência para o telhado de cerca de US$ 150 mil. Quero dizer publicamente que tivemos um problema de infiltração de água que foi discutido inúmeras vezes no comitê escolar em McGlynn, no primeiro andar. Há uma seção do edifício que se destaca no primeiro andar. E parece que temos um problema com rufos no telhado, rufos atrás dos tijolos ou onde o telhado se conecta. Como parte deste projeto, iremos remover três filas de tijolos e substituir o telhado para garantir que o problema de infiltração de água que as nossas salas de aula do jardim de infância enfrentam em horários intermitentes seja finalmente resolvido e resolvido. E, finalmente, incentivos para poupanças massivas. Esperamos ter uma despesa reembolsada de US$ 2,2 milhões e depois energia solar alternativa. A Brenda mencionada não está incluída, mas nossas estimativas de custo iniciais são de US$ 1,2 milhão. E este slide final apresenta nossos custos totais previstos associados ao projeto para garantir que esses sistemas de construção possam ser totalmente funcionais para nossos funcionários e alunos, à medida que o tempo quente também chega. E teremos prazer em responder a quaisquer perguntas. Nossa equipe de design e gerentes de projeto são responsáveis por responder a quaisquer perguntas que você possa ter.
[Zac Bears]: Obrigado. Agradeço a apresentação completa. Alguém tem alguma pergunta para os representantes da cidade e da escola ou para a equipe de design? Irei com o vereador Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Muito obrigado pela apresentação. Isso é muito completo e acho que é algo que é necessário, sem dúvida. Você sabe, as chamadas escolas novas, eu estava no que chamamos de 18 anos quando começamos o ensino fundamental. Devo ter chegado por acidente como professor naquela época. Então foi definitivamente necessário. Sei que conversei com muitos pais e professores, ex-colegas. Eu sei que é muito importante, mas para um vereador, como eu disse, acho A minha apreensão é mesmo a estrutura da forma como a nossa administração se reporta a nós e onde estamos, pelo menos este vereador, onde estamos financeiramente. Agora, se eu, Sra. Cushing, me perdoe se estou errado, mas esses primeiros cinco milhões são algo em que também vamos participar, certo? Sim. Bom. E então o número maior é o que vem depois e obviamente continuará se aprovarmos. E isso é algo que quero apoiar totalmente. Mas infelizmente, Eu não recebo a informação. Não vou atrasá-lo esta noite por causa da Regra 21 ou da Seção 22 deste projeto de lei, porque ouço o que você está dizendo. Acho que há um cronograma, mas acho que o presidente e o prefeito precisam entender que, à medida que avançamos com esses projetos maiores, acho que ter uma discussão mais robusta sobre quais são as nossas perspectivas financeiras em toda a comunidade e o que está por vir, o que considero muito importante. Acho que é algo que vou usar. Não vou atrasar isso. Eu sei o quão importante é o cronograma. Eu não vou aguentar isso. Não posso apoiá-lo porque vai contra o que considero ser a minha posição aqui como vereador, que é ser um administrador das nossas finanças e compreender qual é o panorama geral. E pode ser algo muito simples. É que não tive nenhuma comunicação. Eu perguntei isso. Eu sei que você estava aqui na última reunião. É algo que pedi à administração para, como parte desta reunião, falar sobre quais são as implicações à medida que avançamos. Analisamos diferentes projetos. Como se eu soubesse que a substituição do corpo de bombeiros falhou, mas ainda há necessidades lá. Também estamos falando sobre o que está acontecendo com a nova escola. É algo que quero apoiar 1.000 por cento, mas ainda não sabemos qual será o impacto. Se tentarmos, você sabe, entrar em contato e tentar vincular ou solicitar o cancelamento ou exclusão de uma dívida para esse projeto, então há tantas peças, você sabe que estamos falando de muitas peças novas também. implicações de zoneamento que estão nos afetando muito em breve e eu queria ver que tipo de crescimento a cidade usará com essas novas regras de zoneamento e como isso pode nos ajudar a crescer, então há muito envolvido e penso, novamente, para um conselho que entende e quer apoiar isso por causa da necessidade e eu não vou, não vou impedir, mas essa é a razão pela qual não posso, não posso apoiar fundamentalmente, não posso, tenho um Por alguma estranha razão, a comunicação com este vereador e a prefeitura é zero. Penso em algo tão simples como pedir ao superintendente o detalhamento da compra, o que não é fraudulento. Não estou dizendo nada que seja ilegal. Não estou dizendo que foi errado ou errado. É assim que se chama nos termos quando você chega a um acordo sobre uma compra mútua e simplesmente pede esse envolvimento financeiro para que possamos entender o processo e obter respostas que dizem que é responsabilidade da comissão escolar. Sabemos que isso está errado. Falei com meu advogado que falará comigo e que é muito versado. E este é um pedido básico de um vereador, principalmente quando se trata de um financiamento que acaba sendo aprovado pelo voto de um dos vereadores. Então espero que você entenda o porquê. Mas, novamente, agradeço a análise completa. Obviamente isso é algo que você tem Tenho trabalhado muito e é ótimo ouvir isso. Tenho certeza de que temos planos de transferir todos os programas de verão porque você sabe o quanto eles são importantes para fora desses dois prédios e sei que será desanimador, mas também adoro o fato de que já estamos planejando isso, então eles são muito bons e você ouve muitas coisas boas e agradeço o trabalho duro que você fez e obrigado por ouvir.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Você quer adicionar algo?
[Peter Cushing]: Quero apenas acrescentar que se trata de um verdadeiro esforço e respeito de equipe e entendo sua posição, Conselheiro Scarpelli. E agradeço que não haja nenhum bloqueio nisso. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguma outra pergunta dos membros do conselho neste momento? Eu não vejo nenhum. Ah, Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Esta é uma questão menor. Penso que foi muito minucioso, como reconhece o meu colega, entre a última reunião do conselho municipal e esta, e ao assistir a muitas reuniões do comité escolar e ao acompanhar as discussões aí realizadas, sinto-me muito confiante em votar para avançar com isto. Conversando com pais de toda a cidade, sei o quanto é importante para que os seus filhos possam aprender em escolas onde exista um sistema HVAC a funcionar corretamente, onde os seus filhos não suem ou morram de frio e onde os nossos professores se sintam seguros a ensinar e sem impedimentos no cumprimento desse papel para os nossos filhos e as nossas famílias. Eu acho que uma coisa muito importante O que precisamos de reconhecer aqui, pelo menos da minha perspectiva, é que existe um sentido de responsabilidade fiscal e de concretização deste projecto agora. Quando adiamos projetos como temos visto em toda a cidade nos últimos anos, é realmente Achamos que estamos adiando custos, mas não estamos. Esses custos estão aumentando o tempo todo. Vimos inflação nos últimos anos, vimos um aumento nos custos laborais, um aumento no custo dos materiais, e esperamos que sejam impostas tarifas num futuro próximo, incluindo um imposto de 25% sobre tudo o que vem do Canadá, que é um lugar onde obtemos muito aço e metal e muitos materiais de construção. eu acho Isso mostra como é importante aprovar este projecto o mais rapidamente possível e permitir que avancem o mais rapidamente possível. Eu sei que há diferenças neste conselho em relação à situação financeira da cidade, mas Acho que olhando para esse projeto hoje e aplicando a pergunta que sempre fiz na Prefeitura, isso vai ajudar a nossa cidade no final das contas? Acho que a resposta é sim para este projeto. Acho que nossos pais, professores e alunos diriam que é um retumbante sim. E é por isso que estou muito grato pelo trabalho que todos vocês fizeram e é por isso que estou feliz com este projeto. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, vereador Kelly.
[Anna Callahan]: Obrigado. Eu realmente aprecio todas as informações que você me deu. Isso é informação suficiente para ter todas as informações que preciso ouvir. Eu realmente aprecio uma série de coisas. Primeiro, ele tem pesquisado subsídios estaduais e federais para garantir obter tudo o que pudermos de outras fontes. Eu realmente aprecio o equilíbrio que você está tentando encontrar entre nossos objetivos, como, por exemplo, nossas clínicas, mas também com nosso orçamento limitado e realmente tentando fazer o melhor que podemos. E acima de tudo, penso que isto é um exemplo e sinto que foi verdade. Na maior parte do tempo em que interagi com esta administração, eles realmente entendem que há momentos em que atrasar um projeto realmente faz com que ele custe muito, muito mais do que custaria se o tivéssemos consertado em primeiro lugar. Então, eu realmente aprecio esse nível de responsabilidade financeira em que você diz, não, precisamos consertar isso agora, porque se não o fizermos, será mais caro para a cidade no futuro. Então, eu realmente aprecio essas coisas e todas as informações que você forneceu. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, vereador Kiley. Alguma discussão adicional? Não vendo nenhum, este documento está na pauta da reunião ordinária e pode ser levado. É elegível para terceira leitura esta noite. Então não creio que seja necessário tomar nenhuma atitude nesta reunião. Foi uma reunião informativa antes da consideração dessa votação. Conselheiro Leming.
[Matt Leming]: A moção seria então enviá-lo para uma reunião ordinária?
[Zac Bears]: Não, você não precisa. O que estou dizendo é que não é necessário, como se não fosse necessário publicar o jornal. Ok, não vejo mais nada. Direi apenas em termos de atualização financeira e de capital. Tenho trabalhado para coordenar com a administração uma atualização de capital, especialmente em torno do fundo de estabilização. Não recebi uma atualização sobre se obteremos um plano de melhoria de capital totalmente atualizado. antes do orçamento. Também tenho trabalhado para coordenar uma reunião, exigida pela portaria orçamentária que aprovamos no ano passado relativa às finanças do primeiro e do segundo trimestre. Portanto, tenho esperança de que todas as reuniões do comitê referente ao capital e à atualização financeira da cidade sejam agendadas com a administração. Conselheiro Scarpelli. Obrigado. Como nenhuma ação é necessária, acho que podemos simplesmente suspender a sessão, a menos que haja algo mais que você queira adicionar antes de terminarmos.
[Peter Cushing]: Apenas obrigado e também para que você saiba, enquanto você assiste às reuniões do comitê escolar através de sua função de supervisão orçamentária, eles estão muito interessados em garantir que estamos fazendo a manutenção adequada nesses sistemas para que, embora nossos descendentes tenham que lidar com a substituição deles, eles durem o máximo possível. Quero deixar bem claro que o comité escolar está muito interessado em garantir que a manutenção preventiva seja uma alta prioridade do distrito.
[Zac Bears]: Excelente. Muito obrigado, Conselheiro Leming. Eu acho que isso é ótimo.
[Matt Leming]: As crianças precisam de ar condicionado, então vou apoiar isso e encerrar.
[Zac Bears]: Sobre a moção para encerrar o Comitê do Todo apresentada pelo Conselheiro Leming, apoiada pelo Conselheiro Callahan. E para quem estiver assistindo, nos encontraremos às sete horas para uma reunião regular. Senhor secretário. Oh, não precisamos fazer chamada. Todos aqueles que são a favor.
[George Scarpelli]: Chance.
[Zac Bears]: Oposto.