[Zac Bears]: Teste 1, 2. Conselho da Cidade de Medford, Comitê do Todo, 14 de janeiro de 2025. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Callahan. Vice -presidente Collins. Conselheiro Lazzaro. Conselheiro Leming. Conselheiro Scarpelli, conselheiro Tseng, presidente urso.
[Zac Bears]: Presente. Seis presentes, um ausente. A reunião é chamada à ordem. O item de ação e discussão hoje à noite é o artigo 24510, a ordem de empréstimo para infraestrutura de HVAC e títulos de telhado HVAC. Discutimos isso em dezembro e aprovamos para a primeira leitura e também solicitamos a um comitê do todo que tivesse uma discussão adicional sobre o projeto. E com isso, fico feliz em reconhecer pessoas da cidade e da administração da escola que estão aqui hoje à noite, a menos que os conselheiros gostarem de fazer qualquer pergunta ou fazer alguma declaração de antemão. Conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Sei que uma das principais peças que eu estava pedindo é o plano do prefeito para planos de capital e projetos que estão previstos. Eu sei disso pelo que ouço e Do estado, o metrô não estava na lista de 10 até agora para o MSBA para a nova escola. Mas seria interessante ver antes de votarmos em uma ordem de pagamento tão grande e entender o que o MSBA já compartilhou e o que está chegando. Então eu sei que isso não está pressionando, mas, novamente, solicitei um relatório E eu não vi nada, se você pode me esclarecer, mas não vi nada.
[Zac Bears]: Um relatório sobre o processo MSBA?
[George Scarpelli]: Conversamos sobre adicionar este projeto, o escopo deste projeto, em frente a este conselho. Eu acho que é importante que saibamos O que está à nossa frente e como estamos planejando financiar todos esses projetos. E é um pouco desanimador também, Sr. Presidente, eu sei que conversamos na semana passada e, quando conferi a um advogado, não é ilegal pedir um colapso financeiro do processo com o superintendente. Portanto, é um pouco desingenuíno quando você vem aqui em frente a este conselho e são US $ 5 milhões, mas quando você faz uma pergunta simples, Para um colapso de questões financeiras que acontecem no departamento da escola e não ouvimos nada. Então, essas são as duas grandes coisas sobre as quais estou um pouco curioso antes de seguirmos em frente. Eu passo a pensar em influência. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Claro. Obrigado. Conselheiro Scarpelli. Outros comentários dos membros do Conselho? Vendo nenhum, eu irei ao Superintendente Assistente, Planejador Climático, e você poderá chamar qualquer um dos especialistas do projeto, conforme útil.
[Peter Cushing]: Boa noite. Muito obrigado por nos receber aqui esta noite. Também temos, como mencionado, nossa equipe de gerenciamento de projetos, bem como nossos designers aqui conosco. Tenho uma apresentação que vou compartilhar com você. Com licença.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Peter Cushing]: Então, nesta noite, estamos aqui antes de você discutir o projeto significativo do HVAC nas escolas Freedom Way, o complexo McGlynn e a Andrews Middle School. Então essas escolas foram abertas em 2001. O sistema HVAC, semelhante a outros sistemas de construção, eles têm uma vida útil. Muitas pessoas pensam nelas como ainda as novas escolas, mas estão se aproximando de 25 anos. E aos 23 anos, neste momento, estamos muito além da vida útil desses sistemas de construção. Operamos sob uma manutenção diferida ou fixados ao quebrar o orçamento de manutenção por um período significativo de tempo. Atualmente, estamos trabalhando de maneira muito diligente nas escolas públicas para mudar isso, instituindo contratos de manutenção preventiva e para realmente analisar como estamos funcionando de uma maneira que preservará os sistemas por mais tempo do que a vida esperada para avançar. A construção de sistemas HVAC deve ser recomissada a cada cinco anos. Os sistemas só foram recompensados uma vez, e isso foi em 2010. Temos startups e reparos anuais que foram tratados internamente com nossa equipe de manutenção que nossa equipe de manutenção compreende três indivíduos que fazem esse trabalho, e também temos técnicos treinados por HVAC que entram em nossos programas de serviço de fornecedores. Atualmente, os sistemas estão em vários estágios de falha nas duas escolas. O McGlynn, cerca de dois anos atrás, realizamos um estudo dos Andrews. E porque pensamos que esse era o sistema que seria mais premente, acontece que o McGlynn é realmente a situação mais premente agora. Mas ambas as escolas estão em estados significativos de degradação e fracasso. A construção e o comissionamento de edifícios se envolvem nos anos desde a construção, apenas os sistemas de comissionamento que os trazem on -line é um processo muito mais envolvido que realmente envolve o treinamento da equipe do site, garantindo que as instalações das escolas entendam o que é preciso para gerenciar esses sistemas. As medidas de saúde e segurança pandêmica ilustraram os desafios gerais com esses sistemas enquanto tentamos instalar filtros atualizados que produziam mais imposto sobre os sistemas porque o fluxo de ar não era para o que os sistemas foram projetados. E esses sistemas são construídos com o refrigerante obsoleto R22. E seria extremamente proibitivo e caro reparar, se possível, com esse refrigerante desatualizado e agora obsoleto. Brenda Pike também está aqui. Ela assumirá o nosso próximo slides.
[Pike]: Então, eu sou o planejador climático no Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. Alicia Hunt queria estar aqui, mas ela está em uma reunião da Comissão de Trânsito hoje à noite. Então, atualmente nessas escolas, temos caldeiras a gás para aquecimento. Temos chillers à base de água para esfriar as salas de aula. E temos unidades de condensação refrigeradas a ar para resfriar a academia, o cafeteria e as áreas administrativas. Temos muitas bombas de calor divididas para resfriar as salas de TI, porque elas precisam de resfriamento o ano todo. E temos um sistema de automação de construção para controlar todos eles. Então é um sistema multifacetado aqui que estamos substituindo. Então, o que estamos procurando se mudar é o ar para a água de bombas de calor para aquecer e resfriar as salas de aula. As caldeiras a gás de condensação para aquecimento durante as temperaturas mais frias. Bombas de calor de ar para ar para aquecimento e resfriamento da academia, cafeteria e áreas administrativas, os novos controles para o novo equipamento, não substituindo totalmente o sistema de automação de construção e novas bombas de calor para resfriar as salas de TI. E eu queria ressaltar aqui que isso não é totalmente eletrizante os edifícios. Sou o planejador climático, eu adoraria eletrificar completamente esses edifícios. Mas quando analisamos os primeiros custos e os custos operacionais para isso. E percebemos que seria significativamente mais caro mudar para um sistema geotérmico que os eletrificaria completamente. Isso se deve a muitas coisas com novos edifícios, é muito mais fácil fazer um sistema geotérmico e muito mais competitivo em custos. Mas quando você está adaptando um edifício como este, também precisa substituir os sistemas de distribuição. Então isso é toda a tubulação. É isso que você pensaria como radiadores nos quartos. Portanto, é muito mais perturbador. É muito mais caro e leva muito mais tempo. E então é claro que você também teria que cavar os poços, teria que lidar com qualquer coisa que encontrar enquanto cavava os furos. E então esse é um processo mais caro. É um processo mais longo em termos de anos, não meses. E seria muito mais perturbador para os alunos. E, portanto, o design em que pousamos aqui é realmente um compromisso que nos levará a 39 a 58% de redução de emissões e modernizando esses sistemas para que eles, você saiba, continuem a funcionar por décadas. Enquanto ainda levou em consideração as considerações de custo aqui e as considerações do equipamento falhado e a interrupção dos alunos também. Então, analisamos muitas fontes de financiamento externas. A maioria deles eu diria que não combinava com a nossa linha do tempo. E isso é verdade para as comunidades verdes conceder que listamos aqui. Embora, ao falar com o estado, nosso estado, nosso coordenador regional para esta concessão, identificamos que essa pode ser uma ótima opção para retrocomissão das escolas primárias, que eu sei que é uma prioridade. Isso também é verdade no programa de reparo acelerado através do MSBA. Na verdade, isso foi parado por um período significativo de tempo e apenas reabriu esta semana. E vamos investigar isso um pouco mais, Pense que não será correspondente porque acelerado neste caso significa dentro de dois anos não dentro de meses, pois estamos olhando aqui. E também a concessão da Green School Works é algo que está se abrindo em breve, mas ainda não existe. Estamos aproveitando os descontos em massa, estamos estimando que eles serão de US $ 2,2 milhões, mas esses são descontos pelos quais somos reembolsados, eles não são pagamentos iniciais, por isso precisamos nos apropriar desse dinheiro com antecedência. Em termos de financiamento federal, estamos analisando o salário eletivo, ou você pode ter ouvido isso referido como créditos fiscais de pagamento direto. Estes são essencialmente reembolsos para organizações sem fins lucrativos e governos locais. É uma coisa relativamente nova. Nesse caso, o único que realmente se aplicaria a este projeto é os créditos fiscais solares se incluirmos a energia solar no McGlynn como parte do projeto. Então, continuaremos a perseguir isso. Analisamos a concessão de eficiência energética e bloco de conservação, mas isso é baseado na população. Para Medford, recebemos cerca de US $ 100.000 disso. E isso é muito mais apropriado para um pequeno projeto, como as substituições de iluminação aqui na prefeitura. E então o programa Renow America Schools foi um grande programa de concessão que Participação necessária de pelo menos 10 escolas para se inscrever. E eu sei que Alicia e a prefeita Brianna se reuniram com o Grande Conselho Trabalhista de Boston, o Conselho de Planejamento da Área Metropolitana e outros municípios da área várias vezes em 2023 para tentar descobrir uma maneira que isso funcionaria. Infelizmente, devido à maneira como é um programa de concessão em fases, Isso significaria que levaria anos até que estivéssemos cientes de se receberíamos financiamento para a construção. Os primeiros anos estão realmente focados no design. E isso era verdade para muitos municípios. E assim a coalizão determinou não perseguir esta. E há muitas outras oportunidades de concessão que consideramos também. Esses são apenas os que pensamos ser mais apropriados para isso e realmente mergulharam, mas estamos sempre analisando possíveis subsídios.
[Peter Cushing]: Obrigado, Brenda. Então, trabalhos anteriores em novembro de 2023, um estudo de opção HVAC que foi conduzido pelo distrito através do B2Q para a Andrews Middle School foi entregue às escolas públicas e que realmente ajudou a informar nosso trabalho. Esse processo foi de um processo de oito a nove meses para realmente entender as opções disponíveis para nós. Nós fornecemos atualizações contínuas para o comitê escolar, principalmente em períodos climáticos mais quentes, quando estudantes, funcionários e famílias estão preocupados com a temperatura nos edifícios. 20 de junho de 2024, o contrato de gerente de projetos do nosso proprietário foi assinado. Cerca de oito semanas depois, o contrato de designer foi assinado. Em agosto, final de agosto, começamos a reuniões semanais de design. Nós nos reunimos semanalmente, com exceção do feriado, desde agosto, para garantir que esse projeto avança. Eu, Brenda, a equipe atrás de nós, assim como Paul Riggi do lado da cidade, e outros indivíduos como necessário fazer parte disso. Em 1º de novembro, foi concluído um design esquemático para Andrews. 9 de dezembro, pré-qualificamos quatro gerentes de construção. Atualmente, temos isso para o lance agora. 11 de dezembro, o design esquemático da McGlynn foi concluído e, em 13 de janeiro, ontem, tivemos nosso primeiro encontro com os diretores do Andrews e do McGlynn, bem como nosso diretor de comunicações, para que possamos entender se haverá algum impacto acadêmico, à medida que esse projeto chega ao início do ano letivo e, como esperamos fazer um trabalho acadêmico. Portanto, queremos garantir que nossos diretores estejam bem informados, que nossos diretores estejam envolvidos. Portanto, se houver alguma interrupção, eles estão bem à frente, para que não afetem significativamente os professores ou o aprendizado dos alunos. Portanto, nosso trabalho projetado é que esperamos em janeiro, o inspetor -geral aprovará nosso pedido de gerente de construção em risco para esta compra. Em fevereiro, contrataremos as seguintes entrevistas com o gerente de construção e, em seguida, começaremos a pré-compra de equipamentos. Parte do equipamento tem até 20 semanas de entrega nos horários. Portanto, é fundamental que assinamos que o contrato e o gerente de construção tenha a lista de equipamentos para comprar e estamos prontos para se mover para que possamos estar preparados para o início da escola. Em março, poderíamos ter uma estimativa orçamentária para a próxima aprovação de títulos. Abril, os documentos de construção serão totalmente concluídos. E primavera de 25, preparação para a construção. Pode ser a remoção de caldeiras, outras preparam o trabalho para garantir que, uma vez que o verão chegar, estamos prontos para se mover o mais rápido possível, da maneira mais eficiente possível. No verão de 25, será uma construção disruptiva. Esses edifícios estarão offline para qualquer atividade de verão. Tudo bem, vamos removê -los da nossa programação de verão. Mudaremos esses programas para outros edifícios em todo o distrito. Mas esses são os tipos de preparação que precisamos criar para edifícios nesta fase de sua vida útil. Portanto, espera -se que o aquecimento e o resfriamento da sala de aula estejam disponíveis até o final do verão, o que é crítico, porque é aí que estamos recebendo muitos relatos de condições realmente sufocantes que afetam o aprendizado dos alunos. E então, no outono de 2025, finalizaremos a construção. Será comissionado. Essa tem sido uma área significativa de discussão para garantirmos que esses sistemas sejam encomendados adequadamente e que nossa equipe disponível seja bem treinada e que nossos contratos de manutenção estejam em vigor por até três anos após este projeto. Portanto, agir agora, agir agora e ter esse vínculo é fundamental para a pré-compra de equipamentos. É absolutamente crítico para que tenhamos, podemos realmente alcançar nosso objetivo de fornecer resfriamento em sala de aula para o início da escola. Isso ainda é viável e realista. A aprovação de financiamento agora permite que o equipamento seja encomendado, permite que os custos do gerente de construção de cerca de US $ 300.000 estejam prontos. E então esse gerente de construção pode comprar equipamentos com esses fundos sobrecarregados. Como eu disse, são três meses. No nosso mais recente, estamos em torno de 20 semanas para alguns equipamentos. As tarifas federais iminentes têm uma preocupação para nós neste projeto. Para que isso possa fazer com que os preços aumentem, faça com que nossos orçamentos aumentem. Portanto, ao comprá -los cedo, esperamos evitar desafios com as tarifas federais supostamente chegadas. É uma variável desconhecida neste momento, mas é algo que estamos levando em consideração. O financiamento da fase 1 é de US $ 5 milhões a uma solicitação de 12-16-2024 deste órgão e uma solicitação anterior através do comitê escolar. Isso nos permitirá concluir os documentos de construção. Um pacote de lances antecipados ajuda a concluir os serviços de gerenciamento de projetos do proprietário. Sinto muito, não concluído, continue nossos serviços OPM, CM, gerente de construção, serviços de pré-construção e, em seguida, já foi mencionado pelo menos quatro vezes, certificando-se de que estamos comprando esse equipamento para que possa estar no local e pronto para ser instalado. A fase dois fica no bairro de aproximadamente US $ 23 a US $ 26 milhões, onde voltaremos perante esse comitê, o comitê escolar e, em seguida, esse comitê no período de março a abril. O gerente de construção é quem trará seus estimadores de custos para nos fornecer as informações mais precisas. Além disso, a reforma da substituição do telhado McGlynn Nosso plano agora é ir com uma reforma semelhante ao que foi feito nos Andrews há cerca de quatro anos. Chama -se A, acredito que o nome real é chamado de aplicativo White Knight. Eles entrarão, consertarão pontos fracos no telhado e, em seguida, aplicarão um filme, por falta de um termo melhor, que tem a mesma expectativa de vida de uma substituição do telhado de 20 anos. Por isso, analisamos quais seriam a economia de custos em energia para fazer uma substituição completa do telhado e a diferença de custo versus a economia. Não é economicamente, não viável. Não é economicamente prudente fazer uma substituição completa do telhado pelo que obteríamos do aplicativo White Knight. Isso também financiaria a construção. E então uma instalação solar provisória no McGlynn, o projeto Andrews está avançando neste momento para solar. Portanto, a instalação solar estará nas duas escolas, mas nesse projeto, seria apenas o McGlynn para o impacto fiscal.
[Pike]: Eu acrescentaria que o solar está sendo incluído aqui como alternativa para ver se podemos obter melhores preços por meio de um projeto maior como esse do que poderíamos como um projeto independente. Se pudermos, seria um bom uso de fundos para fazê -lo por aqui.
[Peter Cushing]: Então, aqui estão nossos números de orçamento. Os custos iniciais do projeto incluem o OPM e nosso designer através do desenvolvimento do design por US $ 1,56 milhão. Isso foi concedido através do financiamento da ARPA. A pré-construção da fase um, o que estamos aqui hoje à noite é uma autorização de títulos de US $ 5 milhões do Comitê Escolar para o Conselho da Cidade. E isso é OPM através de documentos de construção de US $ 90.000. Designer através de documentos de construção de US $ 750.000. Gerente de construção, taxa de pré-construção de US $ 300.000, contingências de custos suaves do proprietário de US $ 388.000 e pré-compra de equipamentos de US $ 3,1 milhões. Esses números são através do nosso orçamento preliminar do projeto conceitual, com base nas estimativas de custos de 16 de dezembro de 2024. Então, quando avançamos na construção, estamos analisando US $ 21,8 milhões para os custos de construção associados ao trabalho de instalação e a quaisquer outras compras de equipamentos que possam precisar ser feitas. Contingência de construção do proprietário de aproximadamente US $ 687.000. Vai pagar por um designer através da construção de US $ 1,3 milhão. OPM através da construção de US $ 484.000. Nossas contingências de custo suave são de US $ 2,4 milhões para contingência. E então você pode ver nossos outros custos. Temos o comissionamento de meio milhão de dólares. Estamos olhando. ADA atualiza quando os edifícios têm projetos que excedem 30% do valor avaliado dos edifícios. O valor avaliado desses edifícios é apenas de US $ 70 milhões. Não é o custo de reposição. É o valor avaliado. Então, quando você excede 30%, você precisa dar uma olhada abrangente para o seu Tudo bem, começando amanhã no McGlynn ou no Andrews? Ambos. Tudo bem, vamos começar nos dois amanhã. Então, eles estarão lá com nossos edifícios e funcionários do solo para conduzir essa avaliação. E reservamos esses fundos com base em reparos conhecidos que precisamos fazer nas praças de entrada frontal. Mas onde esses edifícios foram construídos em 2001, estamos extremamente esperançosos de que eles ainda sejam significativamente compatíveis com a ADA. São quartos, agora, na verdade, podemos financiar isso no orçamento operacional do distrito para o atual ano fiscal. Portanto, temos tentativamente capazes de retirar isso, mas esse equipamento é fundamental para garantir que nossa infraestrutura de tecnologia da informação não esteja literalmente cozinhando. E agora em todo o distrito nas cinco escolas, as cinco novas escolas, Temos que deixar as portas abertas para armários de rede, o que não é bom com os alunos e, apenas, eles devem ser capazes de resfriar, eles devem ser capazes de ser e não. Todos os sistemas falharam, tudo bem? E está causando um desafio significativo para nossa infraestrutura de TI. O telhado McGlynn é de US $ 1,5 milhão. As estimativas de custo para uma substituição total foram ao norte de US $ 3 milhões naquele bairro. Temos uma contingência de coberturas de cerca de US $ 150.000. Quero dizer publicamente que tivemos um problema de infiltração de água que foi discutido no comitê escolar várias vezes no McGlynn no primeiro andar. Há uma seção do edifício que se projeta no primeiro andar. E parecemos ter um problema em nosso telhado, piscando atrás dos tijolos ou onde o teto se conecta. Como parte deste projeto, removeremos três cursos de tijolos e substituiremos o telhado para garantir que o problema da infiltração de água que nossas salas de aula do jardim de infância enfrentem em horários intermitentes seja finalmente abordado e tratado. E então finalmente salva a massa incentivos. Esperamos ter uma despesa reembolsada de US $ 2,2 milhões e, em seguida, uma energia solar alternativa. A Brenda mencionada não está incluída, mas nossas estimativas de custo inicial são de US $ 1,2 milhão. E então esse slide final é o nosso total de custos antecipados associados ao projeto para garantir que esses sistemas de construção possam ser totalmente funcionais para nossa equipe e estudantes, pois o clima quente também se apresenta. E estamos felizes em fazer qualquer dúvida. Nossa equipe de design e os gerentes de projeto da ONUs também para responder a quaisquer perguntas que você possa ter.
[Zac Bears]: Obrigado. Agradeço a apresentação completa. Alguém tem alguma dúvida para nossos representantes da cidade e das escolas ou da equipe de design? Eu vou ao conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Muito obrigado pela apresentação. Isso é muito completo, e acho que isso é necessário, sem dúvida. Você sabe, as chamadas novas escolas, eu era no que foi chamado de 18, quando começamos na escola primária. Devo ter entrado por acidente como professor naquela época. Então era definitivamente necessário. Eu sei que conversei com muitos pais e professores, ex -colegas. Eu sei que é muito importante, mas para um conselheiro, como eu disse, acho que Minha apreensão é realmente e a estrutura da maneira como nosso governo está nos informando e onde estamos, pelo menos esse conselheiro, onde estamos financeiramente. Agora, se eu, Sra. Cushing, me perdoe se eu estiver errado, mas os primeiros cinco milhões, isso é algo que também estaremos nos unindo, correto? Sim. OK. E então o número maior é o que vem depois e, obviamente, ele seguirá se aprovarmos. E isso é algo que eu quero totalmente apoiar. Mas, infelizmente, Não estou recuperando as informações. Não vou interromper a regra 21 ou a seção 22 deste projeto hoje à noite, porque ouço o que você está dizendo. Eu acho que existe uma linha do tempo, mas acho que o presidente e o prefeito para entender à medida que avançamos com esses projetos maiores, acho que tendo uma discussão mais robusta sobre o que é nossa perspectiva financeira em toda a comunidade e o que está chegando, o que eu acho muito importante. Eu acho que é algo que usarei. Eu não vou segurar isso. Eu sei como a linha do tempo é importante. Eu não vou sustentar. Não posso apoiá -lo porque é contra o que eu sinto que é minha posição aqui como vereadora, e esse é o mordomo de nossas finanças e entender o que é o quadro geral. E pode ser algo muito simples. É que eu não tive nenhuma comunicação. Eu perguntei isso. Eu sei que você esteve aqui na última reunião. É algo que eu pedi pela administração que, parte desta reunião, falamos sobre quais são as implicações à medida que avançamos. Nós olhamos para diferentes projetos. Como eu sei, a substituição falhou com o quartel de bombeiros, mas ainda há necessidades lá. Também estamos falando sobre o que está acontecendo para a nova escola. É algo que eu quero apoiar mil por cento, mas ainda não sabemos qual será o impacto. Se tentarmos, você sabe, entre em contato e tente se unir ou pedir uma substituição ou exclusão de dívida para esse projeto, para que haja tantas peças que você sabe que também estamos falando de tantos novos. Implicações de zoneamento que estão nos atingindo em breve e e queriam ver que tipo de crescimento a cidade usará essas novas regras de zoneamento e como isso pode crescer nos ajude a crescer, então há muita Por algum motivo estranho, a comunicação com esse conselheiro e a administração da cidade é zero. Eu acho algo simples como pedir um colapso da compra do superintendente, o que não é fraudulento. Não estou dizendo nada que fosse ilegal. Não estou dizendo que estava errado ou ruim. É assim que é chamado nos termos quando você se estabelece em uma compra mútua e apenas solicitando essa implicação financeira para que possamos entender o processo e recuperar as respostas dizendo que é um alcance do comitê escolar. Sabemos que isso está errado. Falei com meu advogado que falará comigo que é muito bem versado. E é isso, é um pedido básico de um vereador, especialmente quando é o financiamento que é finalmente assinado por um dos votos desse conselheiro. Então, espero que você entenda o porquê. Mas, novamente, aprecio o colapso completo. Isso é obviamente algo que você feito tanto trabalho e é ótimo ouvir. Tenho certeza de que temos planos para mudar todos os programas de verão, porque eles sabem o quanto estão importantes desses dois edifícios e sei que isso será assustador, mas também adoro o fato de que já estamos planejando isso, então eles são muito ótimos, você ouve muitas coisas e aprecio o trabalho duro que você fez e agradecendo por me ouvir.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Você gostaria de adicionar alguma coisa?
[Peter Cushing]: Eu só quero acrescentar que é uma abordagem de equipe real e eu respeito e entendo sua posição, o conselheiro Scarpelli. E aprecio que não haja bloqueio nisso. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguma outra pergunta dos membros do conselho neste momento? Eu não vejo nenhum. Oh, conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Isso é menos uma pergunta. Eu acho que você foi muito completo, como meu colega reconhece, entre a última reunião do Conselho da Cidade e esta, e ao assistir a muitas reuniões do comitê escolar e, após as discussões lá, sinto -me muito confiante de votar para avançar. Eu sei por falar com os pais em toda a cidade como é importante Para que seus filhos aprendam em escolas onde há um sistema de HVAC em funcionamento adequado, onde seus filhos não estão suando até a morte ou congelando até a morte, e onde nossos professores se sentem seguros de ensino e sem o que fazer esse papel em nossos filhos e nossas famílias. Eu acho uma coisa realmente importante Para reconhecer aqui, pelo menos da minha perspectiva, é que há um senso de responsabilidade fiscal e realização deste projeto agora. Quando adiamos projetos como vimos em toda a cidade ao longo dos últimos anos, nós realmente Achamos que estamos adiando custos, mas não estamos. Esses custos estão subindo o tempo todo. Vimos com a inflação nos últimos anos, vimos com custos de mão -de -obra aumentados, aumento do custo dos materiais, e esperamos tarifas que se apresentam em um futuro próximo, incluindo um imposto de 25% sobre qualquer coisa proveniente do Canadá, que é um lugar em que temos muito aço e metal e muitos materiais para a construção. Eu penso Isso mostra a importância da aprovação deste projeto o mais rápido possível e deixando vocês avançarem o mais rápido possível. Eu sei que existem diferenças neste conselho em relação a onde estamos financeiramente na cidade, mas Eu acho que, olhando para este projeto hoje e aplicando a pergunta que eu sempre apliquei no Conselho da Cidade, isso ajudará nossa cidade no final do dia? Eu acredito que a resposta é um sim neste projeto. Acredito que nossos pais, professores e alunos diriam que é um retumbante que sim. E é por isso que sou muito grato pelo trabalho que todos fizeram e por que estou feliz com este projeto. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Kelly.
[Anna Callahan]: Obrigado. Eu realmente aprecio todas as informações que você forneceu para mim. Esta é uma informação suficiente que eu tenho todas as informações que preciso ouvir. Eu aprecio muito várias coisas. Primeiro de tudo, que você estava olhando para subsídios estaduais e federais para garantir que nós Obtenha o máximo que pudermos de outras fontes. Eu realmente aprecio o equilíbrio que você está tentando fazer entre nossos objetivos, como, por exemplo, nossas clínicas, mas também com nosso orçamento limitado e realmente tentando fazer o melhor que podemos lá. E acima de tudo, acho que é um exemplo, e eu sinto que isso tem sido verdade Na maioria das vezes, interagi com essa administração é que você realmente entende que há momentos em que atrasar um projeto realmente leva a custar muito, muito mais do que teria se tivéssemos acabado de corrigi -lo em primeiro lugar. Por isso, aprecio muito esse nível de responsabilidade financeira onde você está dizendo, não, precisamos consertar isso agora, porque se não o fizermos, será mais caro para a cidade no futuro. Então, eu aprecio muito essas coisas e todas as informações que você forneceu. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Kiley. Alguma discussão adicional? Vendo nenhum, este artigo está na agenda de reuniões regulares a ser tomada, pode ser tomada. É elegível para a terceira leitura hoje à noite. Portanto, não acho que nenhuma ação seja necessária nesta reunião. Foi uma reunião informativa antes da consideração dessa votação. Conselheiro Leming.
[Matt Leming]: A moção seria enviá -la para a reunião regular então?
[Zac Bears]: Não, você não precisa fazer isso. Estou dizendo que não é, não precisamos, como se o jornal não precise ser relatado. Tudo bem, não estou vendo mais nada que vou dizer em termos de atualização financeira e atualização de capital. Eu tenho trabalhado para coordenar com a administração em torno de uma atualização de capital, especialmente em torno do fundo de estabilização. Não recebi uma atualização sobre se obteremos um plano de melhoria de capital atualizado na íntegra. antes do orçamento. Também tenho trabalhado para coordenar uma reunião, exigida pela Portaria Orçamentária que passamos no ano passado nas finanças do primeiro e do trimestre. Portanto, espero obter comitês de todas as reuniões sobre capital e uma atualização financeira para a cidade agendada com o governo. Conselheiro Scarpelli. Obrigado. Como nenhuma ação é necessária, acho que podemos apenas mudar para adiar, a menos que haja mais alguma coisa que você queira adicionar antes de terminar.
[Peter Cushing]: Apenas obrigado e também apenas para que você esteja ciente, enquanto assiste às reuniões do comitê escolar por meio da funcionalidade orçamentária da supervisão, eles estão muito interessados em garantir que estamos fazendo a manutenção apropriada nesses sistemas, para que, embora nossos descendentes tenham que lidar com sua substituição, eles durarão o maior tempo possível. Quero ficar muito claro que o comitê escolar está muito interessado em garantir que a manutenção preventiva seja uma alta prioridade do distrito.
[Zac Bears]: Ótimo. Muito obrigado, conselheiro Leming. Eu acho que isso é ótimo.
[Matt Leming]: As crianças precisam de ar condicionado, então vou apoiar isso e eu passaria a adiar.
[Zac Bears]: Sobre a moção para adiar o comitê de todo o conselheiro Leming, apoiado pelo conselheiro Callahan. E para quem assistir, nos encontraremos às sete horas para uma reunião regular. Sr. Clerk. Oh, não precisamos de uma chamada. Todos aqueles a favor.
[George Scarpelli]: Chance.
[Zac Bears]: Oposto.